■记者 郑莲花 通讯员 汪校函

敢为人先，意味着勇于打破常规，敢于走别人没有走过的路。

勇于挑大梁，提笔写奋斗。从警队到乡镇再回到警队，这26年，对方胜杰来说，既充满着敢为人先的挑战，也伴随着收获和成长。

岁月不言，却见证了担当与作为。日前，现任淳安县公安局党委副书记、政委、一级警长方胜杰光荣上榜“浙江省担当作为好干部”表彰名单。

率先推行“警网协同”机制

时间刻度，亦是奋斗标尺。

1999年8月，方胜杰从杭州市人民警察学校顺利完成4年学习。从警第一站，他来到淳安县公安局威坪派出所担任社区民警。他清晰地记得，当时从威坪到淳安城区主要靠水路，需要坐船进出，工作环境相对艰苦。

从普通民警走上中层干部岗位后，方胜杰深知这意味着压力更大、责任更重。2012年3月至2015年7月，方胜杰任城郊派出所（现为青溪派出所）所长时，创新提出“警网协同”机制，这一做法后被淳安公安全面推广。

为何10年前就能想到如此接地气的基层治理新招？方胜杰道出其中的原委：淳安县是浙江省面积最大的县，当时425个行政村却只有420名警力，很多地方警力难以快速到达。城郊的派出所到辖区最远的乡村单程就要一个多小时，且山路崎岖，一旦发生打架斗殴的警情，等民警赶到了，事态可能就升级了。为破解这一难题，他和同事们动了不少脑筋，尝试将辖区划分成多个网格，通过网格员第一时间就近处理警情。经过实践检验，这一做法果然有效。

此后，淳安县公安局将全县辖区划分为1932个网格，选出3818名网格员参与社会综合治理，几乎每个社区、每个自然村、每100米街区都有网格员。同时，淳安公安运用智慧化手段，将网格员信息整合到县公安局综合勤务指挥室信息平台上，确保遇到警情时，网格员能第一时间接收指令，就近处理警情。

服务群众和改革攻坚齐头并进经历多次岗位变动，无论是做社区民警，还是任乡镇主要领导，方胜杰始终坚持民意导向，将其作为改革攻坚的制胜法宝。

2015年，淳安县文昌镇启动“高铁小镇”建设。同年7月，方胜杰调任文昌镇党委副书记，并任征迁临时党支部书记。

针对征迁工作涉及历史遗留问题易引发信访矛盾的情况，方胜杰多次到群众家中倾听、疏导，为群众算好“长远账”“明白账”“收益账”，用真心争取支持，消除顾虑。

为抓好信访工作，方胜杰在文昌镇创新建立“镇长热线”，成立“和为贵”矛盾纠纷调解工作室，说土话开“土方”，将群众诉求解决在镇域。

新时代，新使命。在推进文昌镇“共同富裕”建设中，方胜杰带领团队在全县率先建立村级党务工作者队伍，实行可视化支部主题党日系统，实现镇、村、流动党员三级联动，解决流动党员参与率不高、信息传递耗时费力等问题。

同时，方胜杰勇挑打造“精美窗口、活力文昌”的重任，带领全镇干部群众咬定目标、破难前行，引项目、优服务、抓建设，推动威士忌、博可生物等一批重点企业和项目成功落户文昌，为淳安县开创威士忌产业新赛道，发力打造“中国威士忌最佳产区”。

从“有没有”到“好不好”的跃升在乡镇任职10年后，2024年6月，方胜杰又回到熟悉的公安队伍。

身为淳安县公安局党委副书记、政委，方胜杰的心中始终有一个信念：让“有没有”到“好不好”在“三能”提出地成真，把新发展理念贯彻到淳安公安发展的全过程各领域。

20年来，淳安公安始终牢记习近平总书记殷切嘱托，持续深化“三能”主题教育实践活动，努力把“三能”重要指示转化为推动公安工作奋勇前进的精神力量。

作为分管法治建设的负责人，方胜杰循法而行，推动淳安公安在更高水平上推进执法规范化建设。

2024年，淳安公安将法制指导员队伍建设作为法治公安建设重点课题之一。其中，在情报指挥中心设置“法制指导岗”，采用“1名法制员+1名法制辅警”模式，实行24小时值班制，主要负责接警处警、调查取证、研判处置等，让法制指导更及时、更准确、更有效，在服务基层执法、提升办案质量的同时，实现“一岗多能、整合力量、节约警力”。

致敬每一个挺膺担当的奋斗者！这26年间，方胜杰的奋斗足迹遍布淳安的山水间。

这是一段不凡的梦想征程，闪耀着如磐初心，也让方胜杰更加坚定地走下去。